[{"id":171720,"title":"Μάνατζμεντ και ηγεσία","subtitle":"Η βελτίωση της απόδοσης στην κρίση","description":"Το συγκεκριμένο βιβλίο αναφέρεται σε κάποιες έννοιες, ιδέες και θεωρίες μάρκετιγκ, μάνατζμεντ, ψυχολογίας με σκοπό να βοηθήσει τον αναγνώστη να αναπτύξει μια ευρύτερη αντίληψη των πραγμάτων γύρω μας. \u003cbr\u003eΝα μπορέσει να τον κινητοποιήσει σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω του, ομαδικά αλλά και ατομικά. \u003cbr\u003eΝα τον κάνει ανταγωνιστικό με τέτοιον τρόπο ώστε να δίνει και το παράδειγμα στον κόσμο γύρω του.\u003cbr\u003eΗ αναφορά και ο συνδυασμός των θεωριών έχει στόχο την ευαισθητοποίηση του αναγνώστη στις καταστάσεις που βιώνει, αλλά και να τον προβληματίσει για το τι μπορεί να κάνει για να αλλάξει αυτές τις καταστάσεις (κοινωνικές, προσωπικές ή επαγγελματικές).\u003cbr\u003eΠοια είναι η σχέση μεταξύ των εννοιών που αναφέρονται, όπως αντίληψη, δημιουργικότητα, σκέψη, benchmarking, προσωπική ανάπτυξη;\u003cbr\u003eΤα ερωτήματα που τίθενται, όπως και κάποια βήματα που δίνονται, βοηθούν στον προβληματισμό αλλά και προτρέπουν τον αναγνώστη να αλλάξει. Να δεχθεί την αλλαγή ως μια ευκαιρία για να καλυτερεύσει ή να δημιουργήσει τις κατάλληλες συνθήκες, μέσα από τις οποίες θα μπορέσει να αλλάξει καταστάσεις ή συμπεριφορές που δεν του ταιριάζουν.\u003cbr\u003eΑναφέρει κάποια βήματα που πρέπει ο αναγνώστης να υιοθετήσει για να βελτιώσει τη συμπεριφορά του αλλά και κάποιες «παγιωμένες» συμπεριφορές που έχουμε όλοι απέναντι στα πράγματα.\u003cbr\u003e- Πώς λειτουργεί η δημιουργικότητα ή η έμπνευση;\u003cbr\u003e- Πώς μπορούμε να τις προκαλέσουμε για να λειτουργήσουν;\u003cbr\u003e- Ποιες είναι οι λειτουργίες συνείδησης; Πού βοηθούν;\u003cbr\u003e- Ποια είναι τα θετικά και ποια τα αρνητικά στοιχεία της σκέψης μας;\u003cbr\u003e- Ποια πρέπει να προσέχουμε και ποια να βελτιώσουμε;\u003cbr\u003e- Τι είναι αυτό που κάνει τους ανθρώπους να αλλάζουν;\u003cbr\u003e- Τι μπορείς να κάνεις για να πετύχεις στη δουλειά σου αλλά και στην προσωπική σου ζωή;\u003cbr\u003e- Πώς γινόμαστε ηγέτες;\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΌλα τα παραπάνω είναι ερωτήματα που τίθενται στο βιβλίο αλλά και απαντώνται, με σκοπό να μας αφυπνίσει, αλλά και να αλλάξουμε καλύτερο. \u003cbr\u003eΝα δημιουργήσουμε κάτι το διαφορετικό.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b174804.jpg","isbn":"978-960-457-515-2","isbn13":"978-960-457-515-2","ismn":null,"issn":null,"series":null,"pages":86,"publication_year":2012,"publication_place":"Θεσσαλονίκη","price":"11.0","price_updated_at":"2012-01-13","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί - Εκκρεμής εγγραφή","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":231,"extra":null,"biblionet_id":174804,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/manatzment-kai-hgesia.json"},{"id":99695,"title":"Η αντίληψη της βελτίωσης","subtitle":null,"description":"Tο συγκεκριμένο βιβλίο αναφέρει κάποιες έννοιες, ιδέες και θεωρίες μάρκετινγκ, μάνατζμεντ και ψυχολογίας με σκοπό να βοηθήσει τον αναγνώστη να αναπτύξει μια ευρύτερη αντίληψη των πραγμάτων γύρω του, να τον κινητοποιήσει σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω του, ομαδικά αλλά και ατομικά και να τον κάνει ανταγωνιστικό με τέτοιον τρόπο ώστε να δίνει και το παράδειγμα στον κόσμο γύρω του.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b102225.jpg","isbn":"960-239-908-2","isbn13":"978-960-239-908-8","ismn":null,"issn":null,"series":null,"pages":86,"publication_year":2006,"publication_place":"Θεσσαλονίκη","price":"11.0","price_updated_at":"2007-02-26","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":231,"extra":null,"biblionet_id":102225,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/h-antilhpsh-ths-beltiwshs.json"},{"id":117234,"title":"Η ηγεσία σήμερα","subtitle":null,"description":"...Θα ήμασταν ίσως καλύτερα αν παίρναμε δύναμη και υποστήριξη ο ένας από τον άλλο; Μήπως κατ ουσία είμαστε εμείς οι ίδιοι ηγέτες; Ηγέτες του εαυτού μας; Είναι ο μέσος άνθρωπος ο οποίος μάχεται για να διατηρήσει την ηθική του αξιοπρέπεια και να προστατεύσει τους αγαπημένους του, ένας ηγέτης από μόνος του;\u003cbr\u003e","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b119826.jpg","isbn":"978-960-457-065-2","isbn13":"978-960-457-065-2","ismn":null,"issn":null,"series":null,"pages":181,"publication_year":2007,"publication_place":"Θεσσαλονίκη","price":"12.0","price_updated_at":"2007-04-18","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":231,"extra":null,"biblionet_id":119826,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/h-hgesia-shmera.json"},{"id":148189,"title":"Ηγεσία + αλλαγή","subtitle":null,"description":"[...] Σε μια τρελή εποχή είναι δύσκολο, αν και όχι αδύνατο, να έχει κανείς καθαρό μυαλό. Μήπως ο πιο ηθικός σήμερα είναι ο λιγότερο κλέφτης από τους υπόλοιπους διαχειριστές εξουσίας ή χρημάτων; Αποτέλεσμα όλων αυτών είναι ένα σαθρό οικοδόμημα στο οποίο στηρίζεται η κοινωνία και οι οργανισμοί/εταιρείες. Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη του Harvard Center for Public Leadership, η εμπιστοσύνη σε ηγέτες οργανισμών παρουσίασε μια δραματική πτώση σε σύγκριση με οτιδήποτε άλλο, συμπεριλαμβάνοντας πολιτικούς και μέσα μαζικής ενημέρωσης. Σε σχέση με τα τελευταία εκατό χρόνια, ο ηγέτης σήμερα χρειάζεται να δείξει υπευθυνότητα, ακεραιότητα και κοινωνική ευθύνη. Αντίθετα, οι ηγέτες χάνουν την ακεραιότητά τους, την αξιοπιστία τους και απλώς δείχνουν την ανικανότητά τους να αντιμετωπίσουν τις μεγάλες αλλαγές που γνωρίζει ο κόσμος. Οι πολιτικοί διακατέχονται από έναν υπέρμετρο εγωισμό και δεν αποδέχονται ότι η εποχή τους πέρασε και πλέον οι ίδιοι δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα ή τις ευκαιρίες που εμφανίζονται, θα μπορούσε κάποιος να πει ότι απλά οι σημερινοί ηγέτες κάνουν τις δουλειές τους (business). Σε αντίθεση με τα παραπάνω, το κενό που έμεινε από τους οραματιστές ηγέτες, ένα νέο μοντέλο άρχισε να το καλύπτει. Οι αυριανοί ηγέτες οργανισμών θα πρέπει να είναι αυτοί που θα είναι ικανοί να δημιουργήσουν τις συνθήκες για να γίνουν τα πράγματα σωστά και όχι να κάθονται απλά και να δίνουν διαταγές.\u003cbr\u003eΈνα ακόμα συστατικό επιτυχίας ενός τέτοιου ηγέτη ενός οργανισμού, έπειτα από την οικονομική κρίση του 2008, είναι ότι θα πρέπει να τα πηγαίνει καλά και με την εκάστοτε κυβέρνηση. Η κρίση είναι παγκόσμια. Αυτό σημαίνει ότι οι κυβερνήσεις και οι ηγέτες πρέπει να δράσουν μαζί. Οι οικονομικές αγορές αλλάζουν και χρειάζονται ηγέτες για να θέσουν καινούργιους κανόνες σε αγορές όπου απέτυχαν οι ήδη υπάρχοντες (ηγέτες).\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΕτσι λοιπόν αυτό το βιβλίο έχει ως στόχο την ανάλυση της αλλαγής και της ηγεσίας, πολύ πέραν των απλών και τυπικών εννοιών και χαρακτηριστικών της. Εύχομαι να το απολαύσετε και εάν τύχει να διαφωνήσετε, να το κάνετε μεγαλόφωνα.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e(από το εισαγωγικό σημείωμα του συγγραφέα)","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b151116.jpg","isbn":"978-960-457-373-8","isbn13":"978-960-457-373-8","ismn":null,"issn":null,"series":null,"pages":127,"publication_year":2010,"publication_place":"Θεσσαλονίκη","price":"14.0","price_updated_at":"2010-02-04","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":231,"extra":null,"biblionet_id":151116,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/hgesia-allagh.json"},{"id":166677,"title":"Σύγκρουση και ηθική","subtitle":"Το ηθικό management στη σύγχρονη εποχή","description":"Στο συγκεκριμένο βιβλίο, ο συγγραφέας, δε θέτει απλά προβληματισμούς, κάνοντας μια απλή καταγραφή των αιτιών των εργασιακών συγκρούσεων, αλλά προτείνει και τρόπους διαχείρισης και αποφυγής των. Εμμένει στην κατανόηση της ιδιότητας και των χαρακτηριστικών του σημερινού στελέχους, το οποίο εργάζεται σε συνθήκες αυξημένου άγχους, αντιμετωπίζοντας ανήθικες συμπεριφορές και διαπράττοντας μικρά εγκλήματα, σε μια προσπάθεια αναρρίχησής του στην πυραμίδα της ιεραρχίας. Σαφώς αποφεύγει τις χιλιοειπωμένες εκφράσεις και τις εύκολες λύσεις. Δε δέχεται τη Σκάρλετ \"αύριο θα είναι μια καλύτερη μέρα\", αλλά ασπάζεται το Δόγμα του Ηρόδοτου \"υπό πάνω πατήρ ο πόλεμος\", πόσο μάλλον σήμερα, στο σκληρό ανταγωνιστικό περιβάλλον των επιχειρήσεων.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΧαραμής Κ. Εμμανουήλ","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b169739.jpg","isbn":"978-960-457-463-6","isbn13":"978-960-457-463-6","ismn":null,"issn":null,"series":null,"pages":85,"publication_year":2011,"publication_place":"Αθήνα","price":"11.0","price_updated_at":"2011-08-23","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί - Εκκρεμής εγγραφή","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":231,"extra":null,"biblionet_id":169739,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/sygkroush-kai-hthikh.json"},{"id":181284,"title":"Αλλαγή","subtitle":"Η επιλογή που καθορίζει την επιτυχία","description":"Σε ένα περιβάλλον ασταθές με την αβεβαιότητα να πλανάται ολοένα και περισσότερο στην σκέψη των πολιτών, ο δρόμος που οδηγεί στην έξοδο από την κρίση, φαντάζει δυσκολότερος και θα μπορούσε να ισχυριστεί κανείς ανέφικτος. Οι αλλαγές που βιώνουμε όλοι μας ανεξαιρέτως είναι τόσο ραγδαίες, έτσι ώστε και οι πιο αισιόδοξες φωνές καλύπτονται ξεκάθαρα από ένα πέπλο απαισιοδοξίας και κατήφειας. Όχι βεβαίως άδικα.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΕφαρμόζονται πολιτικές -σύγκλησης τις ονομάζουν- που θεωρούνται μονόδρομος, για μια βιώσιμη οικονομική πολιτική, καταδυναστεύοντας ωστόσο τις περισσότερες φορές, τα δικαιώματα και την αξιοπρέπεια των εργαζομένων κυρίως, με αποτέλεσμα την οικονομική δυστοκία των νοικοκυριών και την επιδείνωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων. Όροι όπως \"ευελιξία\", \"επαναδιαπραγμάτευση μισθών και ημερομισθίων\", \"ανεργία\", \"αθέτηση υποχρεώσεων\", \"αβεβαιότητα\", βρίσκονται στο καθημερινό λεξιλόγιο μας και βασανίζουν την σκέψη μας.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΩστόσο, πάντα υπάρχει η ελπίδα και οι άνθρωποι που θα οδηγήσουν τον κόσμο σε αυτήν. Τα όρια που τίθενται από τις εφαρμοζόμενες πολιτικές μπορούν κατά κάποιο τρόπο να ξεπεραστούν, εάν και εφόσον, εμείς οι ίδιο το πιστέψουμε. Εάν με λίγα λόγια μπορούμε να αλλάξουμε τον τρόπο σκέψης μας, την συμπεριφορά μας και την στάση μας απέναντι στα πράγματα και να καταργήσουμε δεδομένα, που θεωρούνταν τρόπος ζωής μέχρι πρότινος. Η λέξη κλειδί λοιπόν, είναι η \"αλλαγή\". Μια έννοια τόσο παρεξηγημένη, αλλά και τόσο εύηχη, που στο άκουσμα της εμπνεύστηκαν πολίτες, την υιοθέτησαν ηγέτες και έγιναν κοινωνοί της, με απώτερο σκοπό την βελτίωση των συνθηκών των ανθρώπων.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΜε την έννοια της αλλαγής λοιπόν πραγματεύεται και το συγκεκριμένο βιβλίο, πράγμα καθόλου εύκολο αναντίρρητα, καθώς χρειάζονται ολόκληροι τόμοι για να αναλυθεί το συγκεκριμένο φαινόμενο. Μολαταύτα, επιχειρείται μια επισκοπική ανάλυση του φαινομένου της αλλαγής, όχι τόσο σε επιστημονικό επίπεδο - αν και αναλύονται κάποιες έννοιες, έστω και ακροθιγώς - , όσο στα πλαίσια μιας επιχείρησης και του ιδιωτικού εν γένει τομέα.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b184411.jpg","isbn":"978-960-457-557-2","isbn13":"978-960-457-557-2","ismn":null,"issn":null,"series":null,"pages":79,"publication_year":2012,"publication_place":"Θεσσαλονίκη","price":"11.0","price_updated_at":"2012-11-21","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":231,"extra":null,"biblionet_id":184411,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/allagh.json"}]