[{"id":167771,"title":"Το μάνατζμεντ σε καιρούς κρίσης","subtitle":null,"description":"Τι συνεπάγεται η παρούσα οικονομική κρίση για το σύγχρονο μάνατζμεντ; Πώς μπορούν οι επιχειρήσεις στη χώρα μας να βγουν από τη δίνη της κρίσης με τις λιγότερες δυνατές απώλειες κι έχοντας αποκομίσει μια πολύτιμη μαθησιακή εμπειρία; Μήπως η κρίση αυτή είναι μια καλή ευκαιρία για να επανεξετάσουμε καθιερωμένες πρακτικές και να δούμε με κριτική ματιά την κυρίαρχη φιλοσοφία διοίκησης και επιχειρηματικής ηγεσίας;\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΤο βιβλίο αυτό προσπαθεί να δώσει πρακτικές και εύληπτες απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα. Κατ' αρχάς, εντοπίζει τις κύριες παγίδες στις οποίες άτομα και οργανισμοί υπέπεσαν πριν από την κρίση, αλλά και εν μέσω αυτής, ως απόρροια παγιωμένων νοητικών μοντέλων. Την \"έκπληξη\" για την παγκόσμια κρίση του 2008 ακολούθησε παραδόξως η ψευδαίσθηση ότι αυτό δεν αφορά τις δικές μας επιχειρήσεις. Επιπλέον, ιχνηλατεί τις επιτακτικές ανάγκες για το μάνατζμεντ σε καιρούς κρίσης. Αν και ξεκινούν από διαφορετικές αφετηρίες και αναλύουν την κρίση υπό το πρίσμα διαφορετικών γνωστικών αντικειμένων, οι συγγραφείς συγκλίνουν σε κάποιες γενικότερες τάσεις και προτεραιότητες για το μάνατζμεντ, όπως η διαχείριση ρίσκου, η ευελιξία, η καινοτομία, η ηγεσία αλλαγών και η δημιουργία αμφιδέξιων οργανισμών.\u003cbr\u003e","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b170838.jpg","isbn":"978-960-03-5379-2","isbn13":"978-960-03-5379-2","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":269,"publication_year":2011,"publication_place":"Αθήνα","price":"19.0","price_updated_at":"2011-11-14","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":170838,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/to-manatzment-se-kairous-krishs.json"},{"id":71196,"title":"Στρατηγική διοίκηση επιχειρήσεων και αλλαγών","subtitle":null,"description":"Είναι εν γένει αποδεκτό ότι η εποχή μας χαρακτηρίζεται από φαινόμενα πολυπλοκότητας, αβεβαιότητας, αλληλεξάρτησης και αστάθειας. Και ότι οι ηγέτες και τα στελέχη των επιχειρήσεων καλούνται συχνά να αποφασίσουν, αλλά κυρίως να διοικήσουν ή να αλλάξουν τις επιχειρήσεις, μέσα σε μια ατμόσφαιραα και ένα ευρύτερο κλίμα ασάφειας και απροσδιοριστίας.\u003cbr\u003eΤο ίδιο συμβαίνει και με όλους εκείνους οι οποίοι επιχειρούν να πραγματοποιήσουν αλλαγές και μεταρρυθμίσεις στο χώρο της οικονομίας και της κοινωνίας. Βρίσκονται συνήθως μπροστά σε φαινόμενα και αντιδράσεις που δεν είχαν υπολογίσει ή βλέπουν τις αλλαγές που πραγματοποιούν να ξεπερνιούνται με ταχύτητα και τις ελπίδες για καλύτερα αποτελέσματα να διαψεύδονται στην πράξη.\u003cbr\u003eΗ στρατηγική διοίκηση ως αντίληψη αντιμετώπισης των προβλημάτων των επιχειρήσεων, αλλά και των αλλαγών και καταστάσεων γενικότερα, προέκυψε από την ανάγκη κατανόησης των δυσκολιών και των αποτυχιών που συνήθως παρουσιάζονται σε πρακτικό επίπεδο. Και υποστηρίζει ότι η ανάπτυξη των αλλαγών και των μεταρρυθμίσεων πρέπει να γίνεται μέσα σε ένα πλαίσιο όπου όλα τα δεδομένα -στατιστικά, αριθμητικά, παραμετρικά- αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης αντίληψης με χαρακτηριστικά πολυπλοκότητας και ασάφειας, η οποία δεν ενθαρρύνει τις γραμμικότητες, τις δυνατότητες στατιστικών προβλέψεων και τις απόψεις της κοινωνικής μηχανικής, ενώ, αντίθετα, αναδεικνύει τις διαστάσεις της δυναμικότητας των συστημάτων, τα εναλλακτικά σενάρια και τις αναστοχαστικές διαδικασίες και πράξεις. [...]","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b73118.jpg","isbn":"960-03-3386-6","isbn13":"978-960-03-3386-2","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":234,"publication_year":2002,"publication_place":"Αθήνα","price":"29.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Σκληρό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":73118,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/strathgikh-dioikhsh-epixeirhsewn-kai-allagwn.json"},{"id":73694,"title":"Η επιχείρηση χωρίς δεσμά","subtitle":"Η διαχείριση της διαρκούς αλλαγής","description":"Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντστάιν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των ΗΠΑ, εξηγεί πώς συμβαίνουν οι αλλαγές στις επιχειρήσεις. Χρησιμοποιώντας έννοιες από τις επιστήμες του χάους, της πολυπλοκότητας και της συστηματικής σκέψης, ο συγγραφέας δείχνει τα όρια της έξωθεν παρέμβασης (που τόσο πολύ προτιμούν οι μάνατζερ) και υπογραμμίζει τη σπουδαιότητα της αυτο-οργάνωσης προκειμένου οι αλλαγές στις επιχειρήσεις να έχουν αποδοχή και διάρκεια. Η κεντρική ιδέα του Γκόλντσταϊν είναι αρκετά ρηξικέλευθη: ο ρόλος των μάνατζερ δεν είναι να επιβάλλουν αλλαγές σε μια υποτίθεται απαθή και κατά τεκμήριο ατίθαση οργάνωση, αλλά, ως καταλύτες, να επιταχύνουν τις οργανωτικές διαδικασίες αλλαγής που επιταχύνουν σε κάθε οργανωμένο σύστημα. Από την άποψη αυτή οι μάνατζερ πρέπει να δημιουργούν το πλαίσιο εντός του οποίου τα άτομα αναπτύσσουν τη δημιουργικότητά τους και αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, και όχι να ορίζουν άνωθεν κανόνες συμπεριφοράς. Ο Γκόλντσταϊν, με τη γνώση του ειδικού αλλά και την πείρα του συμβούλου επιχειρήσεων, παρέχει πληθώρα παραδειγμάτων προκειμένου να επεξηγήσει τις ρηξικέλευθες θέσεις του και δίνει ρεαλιστικές συμβουλές σε όλους εκείνους (μάνατζερ, συμβούλους επιχειρήσεων, δημόσιους λειτουργούς) που προβληματίζονται για τη διαχείριση των αλλαγών σε επιχειρήσεις και οργανισμούς.\u003cbr\u003e","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b75691.jpg","isbn":"960-03-3499-4","isbn13":"978-960-03-3499-9","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":240,"publication_year":2003,"publication_place":"Αθήνα","price":"26.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"The unshackled organization: Facing the challenge of unpredictability through spontaneous reogranization","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":75691,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/h-epixeirhsh-xwris-desma.json"},{"id":73710,"title":"Ηγεσία και χάος","subtitle":"Η νέα επιστημονική διοίκηση επιχειρήσεων","description":"Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επιστήμες της πολυπλοκότητας και του χάους, καθώς και νέες θεωρίες στη βιολογία έχουν ανατρέψει όχι μόνο τον τρόπο που βλέπουμε τα φυσικά φαινόμενα, αλλά και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την οργάνωση και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Ενώ η νευτώνεια αντίληψη για τη φύση μάς υποβάλει την ιδέα της τάξης, της σταθερότητας και της προβλεψιμότητας, οι θεωρίες του χάους μάς αποκαλύπτουν ότι η τάξη συνυπάρχει με την αταξία, η σταθερότητα με την αστάθεια και η προβλεψιμότητα με την απροσδιοριστία. Τι σημαίνουν όλα αυτά για τον τρόπο με τον οποίο διοικούνται οι επιχειρήσεις; Πολλά. Δεν θα μπορέσουμε να ενθαρρύνουμε την καινοτόμο συμπεριφορά των ατόμων σε μια επιχείρηση αν δεν κατανοήσουμε την επιχείρηση ως ένα ανοιχτό αυτο-οργανούμενο σύστημα, εντός του οποίου τα άτομα αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και αναπτύσσουν τη δημιουργικότητά τους με σχετικά απρόβλεπτο τρόπο. Οι θεωρίες του χάους μάς βοηθούν να κατανοήσουμε πληρέστερα γιατί συχνά οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν αμυντικές συμπεριφορές και αντιστέκονται στις αλλαγές, μειώνοντας έτσι την προσαρμοστική τους ικανότητα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Μας καλούν επίσης να δούμε την αβεβαιότητα με άλλο μάτι: όχι ως ένα κακό που πρέπει να αποφευχθεί, αλλά ως μια απαραίτητη ανθρωπολογική συνθήκη για την ανάδυση του καινούργιου. Η κβαντική θεωρία αναδεικνύει την αναπόφευκτη συμμετοχή του παρατηρητή στα μικρο-ατομικά φαινόμενα και, κατ' αναλογίαν, την ανεξάλειπτη επιρροή του παρατηρητή στα κοινωνικά φαινόμενα που εμπλέκεται. Το διοικείν είναι μια απαραίτητα συμμετοχική υπόθεση. Η θεωρία της αυτο-οργάνωσης στη φυσική υπογραμμίζει την αυθόρμητη οργάνωση των συστημάτων που βρίσκονται σε ενεργειακές ανταλλαγές με το περιβάλλον τους και, κατ' αναλογίαν, φωτίζει τον τρόπο με τον οποίο η παραγωγή και η διάχυση πληροφοριών σε ένα κοινωνικό σύστημα συντελεί παρομοίως στην αναδιοργάνωσή του. Ο ρόλος του ηγέτη σε ένα κλειστό σύστημα είναι σχετικά εύκολος: να προβλέπει, να σχεδιάζει και να δίνει εντολές. Ο ρόλος του ηγέτη σε ένα ανοιχτό σύστημα είναι πολύ πιο σύνθετος γιατί είναι περισσότερο έμμεσος: να εμπνέει, να πείθει, να είναι καταλύτης αλλαγών, να δημιουργεί το πλαίσιο μέσα στο οποίο αναδύεται η αυτο-οργάνωση και η δημιουργικότητα των συνεργατών του.\u003cbr\u003e","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b75707.jpg","isbn":"960-03-3514-1","isbn13":"978-960-03-3514-9","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":243,"publication_year":2003,"publication_place":"Αθήνα","price":"26.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Εξαντλημένο","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"Leadership and the new science","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":75707,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/hgesia-kai-xaos.json"},{"id":81174,"title":"Ηγεσία και χάος","subtitle":"Η νέα επιστημονική διοίκηση επιχειρήσεων","description":"Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επιστήμες της πολυπλοκότητας και του χάους, καθώς και νέες θεωρίες στη βιολογία έχουν ανατρέψει όχι μόνο τον τρόπο που βλέπουμε τα φυσικά φαινόμενα, αλλά και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την οργάνωση και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Ενώ n νευτώνεια αντίληψη για τη φύση μάς υποβάλλει την ιδέα της τάξης, της σταθερότητας και της προβλεψιμότητας, οι θεωρίες του χάους μάς αποκαλύπτουν ότι n τάξη συνυπάρχει με την αταξία, n σταθερότητα με την αστάθεια και n προβλεψιμότητα με την απροσδιοριστία. \u003cbr\u003eΤι σημαίνουν όλα αυτά για τον τρόπο με τον οποίο διοικούνται οι επιχειρήσεις; Πολλά. Δεν θα μπορέσουμε να ενθαρρύνουμε την καινοτόμο συμπεριφορά των ατόμων σε μια επιχείρηση αν δεν κατανοήσουμε την επιχείρηση ως ένα ανοιχτό, αυτο-οργανούμενο σύστημα, εντός του οποίου τα άτομα αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και αναπτύσσουν τη δημιουργικότητά τους με σχετικά απρόβλεπτο τρόπο. Οι θεωρίες του χάους μάς βοnθούν να κατανοήσουμε πληρέστερα γιατί συχνά οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν αμυντικές συμπεριφορές και αντιστέκονται στις αλλαγές, μειώνοντας έτσι την προσαρμοστική τους ικανότητα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Μας καλούν επίσης να δούμε την αβεβαιότητα με άλλο μάτι: όχι ως ένα κακό που πρέπει να αποφευχθεί, αλλά ως μια απαραίτητη ανθρωπολογική συνθήκη για την ανάδυση του καινούργιου. Η κβαντική θεωρία αναδεικνύει την αναπόφευκτη συμμετοχή του παρατηρητή στα μικρο-ατομικά φαινόμενα και, κατ' αναλογίαν, την ανεξάλειπτη επιρροή του παρατηρητή στα κοινωνικά φαινόμενα που εμπλέκεται. Το διοικείν είναι μια απαραίτητα συμμετοχική υπόθεσn. Η θεωρία της αυτο-οργάνωσης στη φυσική υπογραμμίζει την αυθόρμητη οργάνωση των συστημάτων που βρίσκονται σε ενεργειακές ανταλλαγές με το περιβάλλον τους και, κατ' αναλογίαν, φωτίζει τον τρόπο με τον οποίο n παραγωγή και διάχυση πληροφοριών σε ένα κοινωνικό σύστημα συντελεί παρομοίως στην αναδιοργάνωσή του. Ο ρόλος του ηγέτη σε ένα κλειστό σύστημα είναι σχετικά εύκολος: να προβλέπει, να σχεδιάζει και να δίνει εντολές. Ο ρόλος του ηγέτη σε ένα ανοιχτό σύστημα είναι πολύ πιο σύνθετος γιατί είναι περισσότερο έμμεσος: να εμπνέει, να πείθει, να είναι καταλύτης αλλαγών, να δημιουργεί το πλαίσιο μέσα στο οποίο αναδύεται n αυτο-οργάνωση και n δημιουργικότητα των συνεργατών του. ","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b83203.jpg","isbn":"960-03-3387-4","isbn13":"978-960-03-3387-9","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":243,"publication_year":2003,"publication_place":"Αθήνα","price":"37.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Σκληρό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"Leadership and the new science","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":83203,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/hgesia-kai-xaos-1cf3c95c-77a7-4d70-983d-fc843ed3ed61.json"},{"id":81179,"title":"Η επιχείρηση χωρίς δεσμά","subtitle":"Η διαχείριση της διαρκούς αλλαγής","description":"Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντσταϊν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των ΗΠΑ, εξηγεί πώς συμβαίνουν οι αλλαγές στις επιχειρήσεις. Χρησιμοποιώντας έννοιες από τις επιστήμες του χάους, της πολυπλοκότητας και της συστηματικής σκέψης, ο συγγραφέας δείχνει τα όρια της έξωθεν παρέμβασης (που τόσο πολύ προτιμούν οι μάνατζερ) και υπογραμμίζει τη σπουδαιότητα της αυτο-οργάνωσης προκειμένου οι αλλαγές στις επιχειρήσεις να έχουν αποδοχή και διάρκεια. Η κεντρική ιδέα του Γκόλντσταϊν είναι αρκετά ρηξικέλευθη: ο ρόλος των μάνατζερ δεν είναι να επιβάλλουν αλλαγές σε μια υποτίθεται απαθή και κατά τεκμήριο ατίθαση οργάνωση, αλλά, ως καταλύτες, να επιταχύνουν τις οργανωτικές διαδικασίες αλλαγής που ενυπάρχουν σε κάθε οργανωμένο σύστημα. Από την άποψη αυτή οι μάνατζερ πρέπει να δημιουργούν το πλαίσιο εντός του οποίου τα άτομα αναπτύσσουν τη δημιουργικότητά τους και αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, και όχι να ορίζουν άνωθεν κανόνες συμπεριφοράς. Ο Γκόλντσταϊν, με τη γνώση του ειδικού αλλά και την πείρα του συμβούλου επιχειρήσεων, παρέχει πληθώρα παραδειγμάτων προκειμένου να επεξηγήσει τις ρηξικέλευθες θέσεις του και δίνει ρεαλιστικές συμβουλές σε όλους εκείνους (μάνατζερ, συμβούλους επιχειρήσεων, δημόσιους λειτουργούς) που προβληματίζονται για τη διαχείριση των αλλαγών σε επιχειρήσεις και οργανισμούς.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b83208.jpg","isbn":"960-03-2795-5","isbn13":"978-960-03-2795-3","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":240,"publication_year":2003,"publication_place":"Αθήνα","price":"37.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Σκληρό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"The unshackled organization: Facing the challenge of unpredictability through spontaneous reogranization","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":83208,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/h-epixeirhsh-xwris-desma-a1ac9109-f544-4807-8344-f3119bd23be4.json"},{"id":87966,"title":"Αν ο Αριστοτέλης ήταν διευθύνων σύμβουλος","subtitle":"Δοκίμια για την ηγεσία και τη διοίκηση","description":"Δεδομένου ότι την εποχή του Αριστοτέλη δεν υπήρχαν επιχειρήσεις με τη μορφή που τις γνωρίζουμε σήμερα κι ο μεγάλος φιλόσοφος, ούτως ή άλλως, δεν είχε τις κερδοσκοπικές δραστηριότητες σε μεγάλη υπόληψη, τι μπορεί άραγε ένας επιχειρηματικός ηγέτης να διδαχθεί από τον Αριστοτέλη; Πολλά. Ο Σταγηρίτης φιλόσοφος έθεσε διεισδυτικά ερωτήματα που εξακολουθούν να είναι στην καρδιά κάθε οργανωμένης συλλογικής δραστηριότητας: Τι είναι το ύψιστο αγαθό στη ζωή; Σε τι διαφέρει η \"πράξη\" από την \"παραγωγή\"; Ποιες είναι εκείνες οι αρετές που πρέπει να έχει ένας άνθρωπος της πράξης; Πώς καλλιεργούνται; Πώς μπορεί να συζευχθεί το ατομικό και το συλλογικό κακό; Πώς μπορούμε να καλλιεργούμε την κρίση μας; Από ποιες γνωστικές παγίδες πρέπει να προφυλάσσεται ένας πρακτικός άνθρωπος; Το βιβλίο αυτό υποστηρίζει ότι η μεγάλη συνεισφορά του Αριστοτέλη έγκειται στην ανάδειξη της φρόνησης και της αρετής ως ιδιότητες άκρως απαραίτητες για τους πρατικούς ανθρώπους -και ιδιαίτερα τους ηγέτες και τα στελέχη επιχειρήσεων και των οργανισμών [...]","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b90013.jpg","isbn":"960-03-3903-1","isbn13":"978-960-03-3903-1","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":196,"publication_year":2004,"publication_place":"Αθήνα","price":"15.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":90013,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/an-o-aristotelhs-htan-dieuthynwn-symboulos.json"},{"id":87962,"title":"Σύγχρονες τάσεις στο μάνατζμεντ","subtitle":null,"description":"Το βιβλίο αποτελείται από είκοσι άρθρα τα οποία δημοσιεύτηκαν για πρώτη φορά στον \"Οικονομικό Ταχυδρόμο\", στη σειρά \"Σύγχρονες τάσεις στο μάνατζεμεντ\", το πρώτο εξάμηνο του 2003. Τα άρθρα του βιβλίου πραγματεύονται τις πιο πρόσφατες τάσεις στην επιστήμη και την πρακτική της διοίκησης επιχειρήσεων, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Οι συγγραφείς είναι καθηγητές του ALBA, άλλοι διακεκριμένοι πανεπιστημιακοί, και άνθρωποι που προβληματίζονται επί μακρόν πάνω σε θέματα μάνατζεντ. Με εξαίρεση το τελευταίο, τα άρθρα του βιβλίου είναι πρωτότυπα, καθότι οι συγγραφείς τους προσκλήθηκαν να τα συγγραψουν ειδικά για την προαναφερθείσα σειρά. Στόχος των συγγραφέων είναι να μεταφέρουν στους ενδιαφερόμενους αναγνώστες, με φιλικό και εύληπτο τρόπο, μερικά ψήγματα από τις τελευταίες τάσεις του μάνατζμεντ. Αποσκοπούν να ενημερώσουν, να ερεθίσουν και να προβληματίσουν τους ανθρώπους που ασκούν διοίκηση. Το \"μενού\" είναι πλούσιο. Τα άρθρα καλύπτουν ένα ευρύτατο φάσμα της διοίκησης επιχειρήσεων -από τη διοίκηση προσωπικού και τη στρατηγική διοίκηση μέχρι το μάρκετινγκ, τη διοίκηση γνώσης και τεχνολογίας, τη λογιστική και τη χρηματοοικονομική διοίκηση και έχουν ομαδοποιηθεί σε μέρη, έτσι ώστε να αντιστοιχούν στις παραπάνω θεματικές ενότητες. Αν ποτέ αναρωτηθήκατε ποιες είναι οι πρόσφατες εξελίξεις στην επιστήμη της διοίκησης επιχειρήσεων, το βιβλίο αυτό σας παρέχει μια καλή απάντηση.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b90009.jpg","isbn":"960-03-3844-2","isbn13":"978-960-03-3844-7","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":265,"publication_year":2004,"publication_place":"Αθήνα","price":"19.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Εξαντλημένο","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":90009,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/sygxrones-taseis-sto-manatzment.json"},{"id":96278,"title":"Η αρχιτεκτονική της επιχείρησης","subtitle":"Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και οργανωσιακός σχεδιασμός","description":"Αν πρέπει να συμπυκνωθεί ο σκοπός μιας επιχείρησης σε μια και μόνο φράση, αυτή θα πρέπει να είναι ο προσπορισμός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Και όπως κάθε μάνατζερ γνωρίζει, κάτι τέτοιο καθίσταται μέρα με τη μέρα δυσκολότερο. Από τη μια μεριά ο ανταγωνισμός οξύνεται, ενώ από την άλλη οι παραδοσιακοί τρόποι απόκτησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος ταχέως εξαντλούνται, στο μέτρο που και οι πλέον καινοτόμες στρατηγικές σχετικώς εύκολα πλέον αντιγράφονται. Υπάρχει, κάτι, όμως, διατείνονται ο Ντέιβιντ Νάντλερ και ο Μάικλ Τούσμαν στο βιβλίο τους \"Η αρχιτεκτονική της επιχείρησης\", το οποίο δύσκολα αποκτάται και επίσης δύσκολα αντιγράφεται: η οργανωσιακή αρχιτεκτονική, ο τρόπος, δηλαδή, που τα διάφορα κομμάτια της επιχείρησης \"δένουν\" μεταξύ τους, ούτως ώστε να απαρτίσουν μια δυναμική ολότητα. Η οργανωσιακή αρχιτεκτονική καθορίζει εκείνες τις οργανωσιακές ικανότητες οι οποίες διαφοροποιούν τελικά μιαν επιχείρηση από τους ανταγωνιστές της και της προσδίδουν το διακριτό της χαρακτήρα. Οι συγγραφείς -πεπειραμένος σύμβουλος επιχειρήσεων ο πρώτος και διακεκριμένος καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Κολούμπια των ΗΠΑ ο δεύτερος- περιγράφουν με τρόπο σαφή και απλό, επικαλούμενοι σωρεία παραδειγμάτων από επιχειρήσεις όπως η ΑΤ\u0026amp;Τ, η Xerox και η ΑΒΒ, πώς μια επιχείρηση μπορεί να ενισχύσει τις οργανωσιακές της ικανότητες. Αυτό επιτυγχάνεται, λένε ο Νάντλερ και ο Τούσμαν, με έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό των οργανωσιακών δομών, των εργασιακών διαδικασιών, των μηχανισμών συντονισμού και των πολιτικών διοίκησης προσωπικού. Το βιβλίο αυτό προσφέρει στους μάνατζερ ένα μεθοδικό τρόπο για τη συστηματική ανάλυση και τον ολοκληρωμένο σχεδιασμό της επιχείρησής τους, ούτως ώστε να χτίσουν μια καλά συντονισμένη, ορθολογικά λειτουργούσα, αποδοτική και αποτελεσματική οργάνωση.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b98799.jpg","isbn":"960-03-2792-0","isbn13":"978-960-03-2792-2","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":290,"publication_year":2005,"publication_place":"Αθήνα","price":"31.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"Competing by design: The power of organizational architecture","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":98799,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/h-arxitektonikh-ths-epixeirhshs.json"},{"id":97915,"title":"Αιχμάλωτοι της ηγεσίας","subtitle":"Τα παράδοξα της ηγετικής συμπεριφοράς","description":"Όταν μιλάμε για ηγέτες -επιχειρηματικούς, πολιτικούς, θρησκευτικούς ηγέτες κ.λπ.- αυτό που μας ενδιαφέρει είναι να μάθουμε τα μυστικά της ηγεσίας, ποια είναι τα χαρακτηριστικά του ηγέτη και, κυρίως, τι κάνει κάποιον επιτυχημένο ηγέτη. Στο βιβλίο αυτό, ο καθηγητής του INSEAD Μάνφρεντ Κετς ντε Βρις, από τους πιο διακεκριμένους μελετητές του ηγετικού φαινομένου στον κόσμο, αντιστρέφει το ερώτημα και ρωτάει: \"Γιατί αποτυγχάνουν οι ηγέτες;\" Όντας ο ίδιος ψυχαναλυτής, αναζητά τα αίτια της αποτυχίας στο \"εσωτερικό θέατρο\" του ηγέτη - τον εσωτερικό, ψυχικό χώρο ο οποίος διαμορφώνεται από τις σχέσεις που συνάπτει το νεαρό άτομο με σημαντικούς άλλους ανθρώπους, ιδιαίτερα μέσα στην οικογένεια. Σε μεγάλο βαθμό, λέει, οι απαρχές της ηγετικής συμπεριφοράς πρέπει να αναζητηθούν σε πρώιμες εμπειρίες των ηγετών από την παιδική τους ηλικία. Με πληθώρα παραδειγμάτων, από τον Φορντ και τον Σιτροέν μέχρι τον Χίτλερ, ο συγγραφέας παρουσιάζει με εύληπτο, οικείο και τεκμηριωμένο τρόπο πώς οι ηγέτες συχνά παρασύρονται από έμμονες ιδέες, από φαντασιώσεις, αλλά κι από την \"άρνηση του θανάτου\", και οδηγούνται στην επιδίωξη μεγαλεπήβολων στόχων. Αναφερόμενος, για παράδειγμα, σε ηγέτες όπως ο Χέρμπερτ Χούβερ, πρώην αρχηγός του FBI, αποδεικνύει πως οι ηγέτες είναι επιρρεπείς σε φαντασιώσεις και στην υιοθέτηση συστημάτων αξιών που καταλήγουν να είναι υποκατάστατα της πραγματικότητας. Χαρακτηριστικό του αποτυχημένου ηγέτη είναι η αποκοπή του από την πραγματικότητα. Έννοια κλειδί για τον ντε Βρις είναι ο ναρκισσισμός. Διακρίνοντας διαφορετικούς τύπους ναρκισσισμού, αναφέρει ότι οι ηγέτες είναι αναπόφευκτα ναρκισσιστές. Απλώς, οι επιτυχημένοι ηγέτες διαθέτουν έναν υγιή ναρκισσισμό, έχοντας συγχρόνως επίγνωση των ορίων τους, έτσι ώστε να αποφεύγουν την \"ύβριν\". Το θαυμάσιο αυτό βιβλίο, γραμμένο από τον κορυφαίο ψυχαναλυτή και μελετητή της ηγεσίας στην Ευρώπη, θα σας προβληματίσει και θα σας προσφέρει τα εργαλεία για να καταλάβετε περισσότερο τους ηγέτες και τη συμπεριφορά τους. ","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b100439.jpg","isbn":"960-03-2968-0","isbn13":"978-960-03-2968-1","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":190,"publication_year":2005,"publication_place":"Αθήνα","price":"21.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"Prisoners of leadership","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":100439,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/aixmalwtoi-ths-hgesias.json"},{"id":103084,"title":"Δρόμοι εξέλιξης στο \"επιχειρείν\"","subtitle":"Προβληματισμοί καινοτομίας, αλλαγής, επιχειρηματικότητας, μετασχηματισμών","description":"Ποιους δρόμους θα μπορούσε να χαράξει μία επιχείρηση για να διαχειριστεί τη γνώση που συνιστά σήμερα βασική πρόκληση στο \"επιχειρείν\"; Παρά τις προσπάθειες πολλών (εταιρειών συμβούλων, ακαδημαϊκών, διοικητικών στελεχών) να εδραιώσουν μαγικές συνταγές, αυτές αποδεικνύονται μάταιες. Η κάθε επιχείρηση καλείται να δράσει βάσει υποκειμενικών αξιολογήσεων των διοικητικών της στελεχών και να αξιολογηθεί, στη συνέχεια, επίσης υποκειμενικά από τους πελάτες. Το συγκεκριμένο βιβλίο προσεγγίζει πτυχές καινοτομίας, αλλαγής, επιχειρηματικότητας και μετασχηματισμών, που υπονοούν δρόμους εξέλιξης στο \"επιχειρείν\", και θέτει προβληματισμούς που τις συνδυάζουν. Ο αναγνώστης που θέλει να βαδίσει παράλληλα με τις εξελίξεις μπορεί να διαμορφώσει τις δικές του τεκμηριωμένες απόψεις αξιοποιώντας το περιεχόμενο του βιβλίου. Η υιοθέτηση του νέου και η απόρριψη του παλιού δεν είναι πάντα η πλέον ενδεδειγμένη πρακτική...","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b105626.jpg","isbn":"960-03-4192-3","isbn13":"978-960-03-4192-8","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":240,"publication_year":2006,"publication_place":"Αθήνα","price":"23.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":105626,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/dromoi-ekselikshs-sto-epicheirein.json"},{"id":68934,"title":"Έξυπνη σκέψη για δύσκολους καιρούς","subtitle":"Η τέχνη της επίλυσης των σωστών προβλημάτων","description":"Ποτέ άλλοτε η απαίτηση για κριτική σκέψη και αποτελεσματική δράση δεν ήταν όσο επιτακτική είναι σήμερα. Στο σημερινό κόσμο τα περιθώρια λάθους έχουν στενέψει πολύ.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΣτο συναρπαστικό αυτό βιβλίο, ο διακεκριμένος καθηγητής επιχειρηματικής πολιτικής του Πανεπιστημίου της Νότιας Καλιφόρνια Ίαν Μίτροφ, εξαίρετος ερευνητής και σύμβουλος πολλών επιχειρήσεων και δημόσιων οργανισμών, συνοψίζει το ερευνητικό και συμβουλευτικό του έργο τριών δεκαετιών. Το κεντρικό ερώτημά του είναι απλό: τι πρέπει να κάνουν τα στελέχη επιχειρήσεων, οι διαμορφωτές πολιτικής του κρατικού μηχανισμού αλλά και ο καθένας μας στην επαγγελματική και προσωπική του ζωή, προκειμένου να διασφαλίσουν ότι ορίζουν ορθά τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν και ότι επιλέγουν τις προσφορότερες λύσεις; Ακόμη παραπέρα, γιατί τα άτομα, οι οργανώσεις, ακόμη και ολόκληρες κοινωνίες παγιδεύονται ασχολούμενοι με λάθος προβλήματα; Πώς θα μπορούσαμε να αντιληφθούμε ότι η πορεία μας είναι λανθασμένη και πώς είναι δυνατόν να αντιστρέψουμε τη λανθασμένη πορεία επίλυσης ενός προβλήματος; Τελικά, με ποιον τρόπο μπορεί κανείς να γίνει αποτελεσματικότερος στους δύσκολους καιρούς που περνάμε; \u003cbr\u003e\u003cbr\u003eΣε αντίθεση με αυτά που συχνά διδάσκονται οι φοιτητές στα πανεπιστήμια, διατείνεται ο Μίτροφ, τα πραγματικά προβλήματα είναι ασαφή - πρέπει πρώτα να ορισθούν, να διαμορφωθούν, πριν επιλυθούν. Αυτό το βιβλίο εισάγει τον αναγνώστη στην τέχνη της διαμόρφωσης των προβλημάτων, διδάσκει πώς να αντιμετωπίζει κανείς δημιουργικά την αβεβαιότητα, διδάσκει, κυρίως, τη σημαντικότερη απ' όλες τις ικανότητες: την κριτική σκέψη ή αυτό που ο Μίτροφ αποκαλεί \"έξυπνη σκέψη\".\u003cbr\u003eΣ\u003cbr\u003eτο πρώτο μέρος του βιβλίου περιγράφεται η κριτική σκέψη και τα πέντε συνηθισμένα λάθη κατά τη διαμόρφωση προβλημάτων. Στο δεύτερο μέρος το καθένα απ' αυτά τα πέντε λάθη αναλύεται συστηματικά. Το τρίτο μέρος εστιάζεται στο πώς οι επιχειρήσεις και οι οργανώσεις μπορούν να δημιουργούν ομάδες που θα αναπτύξουν την ικανότητα να σκέπτονται \"έξυπνα\" - συστηματικά και πολυπρισματικά.","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b70820.jpg","isbn":"978-960-03-4420-2","isbn13":"978-960-03-4420-2","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":216,"publication_year":2007,"publication_place":"Αθήνα","price":"21.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Σκληρό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί","format":"Βιβλίο","original_language":"αγγλικά","original_title":"Smart Thinking for Crazy Times: The Art of Solving the Right Problems","publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":70820,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/eksypnh-skepsh-gia-dyskolous-kairous.json"},{"id":72345,"title":"Στρατηγική διοίκηση επιχειρήσεων και αλλαγών","subtitle":null,"description":"Είναι εν γένει αποδεκτό ότι η εποχή μας χαρακτηρίζεται από φαινόμενα πολυπλοκότητας, αβεβαιότητας, αλληλεξάρτησης και αστάθειας. Και ότι οι ηγέτες και τα στελέχη των επιχειρήσεων καλούνται συχνά να αποφασίσουν, αλλά κυρίως να διοικήσουν ή να αλλάξουν τις επιχειρήσεις, μέσα σε μια ατμόσφαιραα και ένα ευρύτερο κλίμα ασάφειας και απροσδιοριστίας.\u003cbr\u003eΤο ίδιο συμβαίνει και με όλους εκείνους οι οποίοι επιχειρούν να πραγματοποιήσουν αλλαγές και μεταρρυθμίσεις στο χώρο της οικονομίας και της κοινωνίας. Βρίσκονται συνήθως μπροστά σε φαινόμενα και αντιδράσεις που δεν είχαν υπολογίσει ή βλέπουν τις αλλαγές που πραγματοποιούν να ξεπερνιούνται με ταχύτητα και τις ελπίδες για καλύτερα αποτελέσματα να διαψεύδονται στην πράξη.\u003cbr\u003eΗ στρατηγική διοίκηση ως αντίληψη αντιμετώπισης των προβλημάτων των επιχειρήσεων, αλλά και των αλλαγών και καταστάσεων γενικότερα, προέκυψε από την ανάγκη κατανόησης των δυσκολιών και των αποτυχιών που συνήθως παρουσιάζονται σε πρακτικό επίπεδο. Και υποστηρίζει ότι η ανάπτυξη των αλλαγών και των μεταρρυθμίσεων πρέπει να γίνεται μέσα σε ένα πλαίσιο όπου όλα τα δεδομένα -στατιστικά, αριθμητικά, παραμετρικά- αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης αντίληψης με χαρακτηριστικά πολυπλοκότητας και ασάφειας, η οποία δεν ενθαρρύνει τις γραμμικότητες, τις δυνατότητες στατιστικών προβλέψεων και τις απόψεις της κοινωνικής μηχανικής, ενώ, αντίθετα, αναδεικνύει τις διαστάσεις της δυναμικότητας των συστημάτων, τα εναλλακτικά σενάρια και τις αναστοχαστικές διαδικασίες και πράξεις. [...]","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b74302.jpg","isbn":"960-03-3449-8","isbn13":"978-960-03-3449-4","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":234,"publication_year":2002,"publication_place":"Αθήνα","price":"21.0","price_updated_at":"2008-10-22","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Εξαντλημένο","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":74302,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/strathgikh-dioikhsh-epixeirhsewn-kai-allagwn-d2886af6-f2ba-499f-8f8f-761575bf7528.json"},{"id":135134,"title":"Σύγχρονες τάσεις στο μάνατζμεντ","subtitle":null,"description":"Το βιβλίο αποτελείται από είκοσι τρία άρθρα τα οποία πραγματεύονται τις πιο πρόσφατες τάσεις στην επιστήμη και στην πρακτική της διοίκησης επιχειρήσεων, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Οι συγγραφείς είναι καθηγητές του ALBA, άλλοι διακεκριμένοι πανεπιστημιακοί, και άνθρωποι που προβληματίζονται επί μακρόν πάνω σε θέματα μάνατζμεντ. Στόχος τους είναι να μεταφέρουν στους ενδιαφερόμενους αναγνώστες, με φιλικό και εύληπτο τρόπο, μερικά ψήγματα από τις τελευταίες τάσεις στο μάνατζμεντ. Αποσκοπούν να ενημερώσουν, να ερεθίσουν και να προβληματίσουν τους ανθρώπους που ασκούν διοίκηση ή που ενδιαφέρονται για τη διοίκηση. Το \"μενού\" είναι πλούσιο. Τα άρθρα καλύπτουν ένα ευρύτατο φάσμα της διοίκησης επιχειρήσεων -από τη διοίκηση προσωπικού και τη στρατηγική διοίκηση μέχρι το μάρκετινγκ, τη διοίκηση γνώσης και τεχνολογίας, και τη λογιστική και τη χρηματοοικονομική διοίκηση- και έχουν ομαδοποιηθεί σε μέρη, έτσι ώστε να αντιστοιχούν στις παραπάνω θεματικές ενότητες. Αν ποτέ αναρωτηθήκατε ποιες είναι οι πρόσφατες εξελίξεις στην επιστήμη της διοίκησης επιχειρήσεων, το βιβλίο αυτό σας παρέχει μια καλή απάντηση.\u003cbr\u003e","image":"http://www.biblionet.gr/images/covers/b137801.jpg","isbn":"978-960-03-4850-7","isbn13":"978-960-03-4850-7","ismn":null,"issn":null,"series":{"id":3292,"name":"Διοίκηση","books_count":33,"tsearch_vector":"'diikhsh' 'dioikhsh' 'dioikish'","created_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00","updated_at":"2017-04-13T01:18:21.275+03:00"},"pages":272,"publication_year":2008,"publication_place":"Αθήνα","price":"19.0","price_updated_at":"2008-12-11","cover_type":"Μαλακό εξώφυλλο","availability":"Κυκλοφορεί - Εκκρεμής εγγραφή","format":"Βιβλίο","original_language":null,"original_title":null,"publisher_id":3,"extra":null,"biblionet_id":137801,"url":"https://v2.bibliography.gr/books/sygxrones-taseis-sto-manatzment-59f79322-8fe1-4409-811e-1cfe2e7ee7a5.json"}]